甚至沒有這那麼他必然要用產品

hasibaakter1155

召性用語 您認為現代行銷人員需要發展哪些技能才能從一開始就接受行銷的實際內容？ 如果我們談論成長駭客，則需要考慮三個領域：行銷、產品和程式設計。一般的義大利行銷人員通常只具備這三個領域中的第一個領域的技能。事實上，有時我知識（通常留給產品經理的技能）和程式碼知識（通常留給程式設計師的技能）來完成所有事情。 所有這些都必須透過非常精確的方法和明確的方法來包含和組織。對  廣告進行 2-3 次實驗是不夠的。如果缺少其中一個方面，他們就不是在進行成長駭客。他們可以隨心所欲地填滿自己的嘴，但那是另一回事;) ……定義成長。


駭客的三個最重要的品質？ 有許多。如果你強迫我選三個，我一定會說： 數據驅動的思維方式。許多人說他們使用數據驅動的方法，而實際上，正如親愛的安德魯陳所說，他們使用的是數據知情的方法。他們設定了分析，他們知道系統中發生了什麼，然後與數 购买群发短信服务 據的關係就結束了。如果沒有支援指標，真正的成長駭客不會做出任何決定。 “T”，或者簡單地說，多學科培訓。正如我在先前的回答中已經說過的，一個有自尊心的成長駭客在不同的領域工作。在使用者體驗、心理學和行為、文案寫作等方面接受最低限度的訓練非常重要。 創造力和開放的心態。所有這些關於數據的持續討論都有可能傳達這。




樣的訊息：成長駭客沒有創造力。事實上，這是錯誤的，事實上，擁有極大的開放思想和大量的創造力是至關重要的。 成為成長駭客如何改變您對產品或服務的看法？ 這個問題與上一個問題密切相關，特別是與我的答案的第 3 點密切相關。成長駭客試圖分析產品或服務的幕後，但不僅僅是數據和數字。例如，我經常做的一件事是了解在某個領域中有效的技術是否可以在另一個領域發揮作用。 當您發現自己正在測試新產品或服務時，我上面提到的創造力方面是至關重要的。我總是問自己：他們為什麼要這麼做？我想知道我是否也可以在該客戶端使用它？如果這裡有其他東西怎麼辦？ 成長駭客-。

您如何想像成長黑客這個神話人物融入現代公司的情況？是否可以？您是否想像過行銷團隊或設計師中會出現各種濫用行為？ 事實上，在許多情況下，公司無法將成長駭客視為一個人來整合，而是插入一個成長駭客團隊。到目前為止，尤其是在義大利，這是最明智的做法，原因有二： 純粹的成長駭客很少（在網路上，我們被定義為獨角獸，就像全端程式設計師），並且用 3-4 個人而不是一個人來涵蓋這套技能更容易。 成長駭客的成本很高。事實上，我們通常更願意成為顧問，而不是受制於一家公司。特別是如果您處於早期階段（我正在考慮新創公司），那麼創建一個成長團隊（並由一位成長駭客專家組成）而不是僱用一個成長團隊可能是有意義的。 ……但最重要的是，是否有可能將成長駭客擴展到任何公司的需求（顯然正在。